2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是金融業(yè)改革和金融監(jiān)管改革的關(guān)鍵一年。

今年政府工作報告明確提出，要強化金融監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，健全對金融控股公司的監(jiān)管。自此，突遇歷史拐點的金控業(yè)態(tài)下一步怎么走，牽動著我國金融安全與金融改革全局。

而此刻，早在2002年就被國務(wù)院批準(zhǔn)為綜合金融控股集團試點之一的光大集團，也正以改革開放的橋頭堡和金融監(jiān)管改革的試金石角色，走到了成立以來的第35個年頭。

已過而立之年，光大集團不僅擁有銀行、證券、保險、基金、資產(chǎn)管理和期貨等金融全牌照，還擁有環(huán)保、旅游、租賃等實業(yè)業(yè)務(wù)，逐步構(gòu)建并完善了橫跨金融與實業(yè)、海內(nèi)與海外的金融控股網(wǎng)絡(luò)。它棋至中盤的金控之路，也因此具有了全國性的示范效應(yīng)。

但眼下進(jìn)入金融強監(jiān)管時代，對于剛剛履新光大集團黨委書記、董事長的李曉鵬來說，新開局可謂頗具挑戰(zhàn)。

1959年出生的李曉鵬，從工商銀行到中國華融，從中投公司到招商局集團，擁有商業(yè)銀行、資產(chǎn)管理、主權(quán)財富基金、保險、證券、基金等豐富的金融履歷，以及難得的實業(yè)管理經(jīng)驗。

如果說前任掌門人唐雙寧耗時十多年時間完成了改革重組，那么李曉鵬的重任之一，便是讓光大集團以金融“國家隊”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，來引領(lǐng)我國金控業(yè)態(tài)的健康、可持續(xù)發(fā)展之路。

石以砥焉，化鈍為利。

李曉鵬坦言“壓力不小”，順應(yīng)金融改革趨勢并操刀自身機構(gòu)改革的同時，還要跟上新時代創(chuàng)新俱進(jìn)的腳步，“我們正醞釀著一個嶄新的光大”。

金控業(yè)態(tài)的本源與亂象

李曉鵬：關(guān)于金控的定義還缺乏統(tǒng)一理解。我國金融業(yè)尚處分業(yè)監(jiān)管框架之中，多牌照經(jīng)營的企業(yè)并無統(tǒng)一的監(jiān)管主體，致使一些一些企業(yè)在哄搶金融牌照后亂象頻發(fā)，讓金控這一原本代表著金融業(yè)未來趨勢的業(yè)態(tài)，背負(fù)了一些不該有的負(fù)面聲音。在我看來，金控的存在是一種歷史必然，具有較強的競爭力。

首先，通過一家股東控制多種金融牌照，可實現(xiàn)決策、效率的領(lǐng)先和全方位的業(yè)務(wù)服務(wù)，更能滿足客戶多元化的金融需求；其次，金控是金融機構(gòu)打造全球競爭力的重要抓手，國內(nèi)金融機構(gòu)想要在國際市場上與花旗、摩根等機構(gòu)抗衡，不能僅依賴單一的金融業(yè)務(wù)；再次，金控業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，也正是倒逼金融混業(yè)監(jiān)管改革、促進(jìn)金融治理能力提升的重要推動者。

我認(rèn)為，并非所有的多牌照金融機構(gòu)和類金融機構(gòu)都能稱為金控集團。其判斷標(biāo)準(zhǔn)可以概括為三個字：高、真、實。

“高”就是要充分發(fā)揮金控集團在運營管理方面高效率、低成本的獨特優(yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)；“真”就是要將金融“多牌照”優(yōu)勢，真真正正用于滿足客戶多元化的金融服務(wù)需求；“實”就是要回歸金控本源，扎扎實實服務(wù)實體經(jīng)濟。如果僅是借助多牌照將資金“左手倒右手”，脫實向虛，這絕不是金控。

當(dāng)前，市場出現(xiàn)了一批著眼于“資本游戲”的多牌照金融機構(gòu)和類金融機構(gòu)，加劇了風(fēng)險辨識和風(fēng)險管控的難度。

李曉鵬：金控業(yè)態(tài)之所以遭遇到一些熱議，主要就是多牌照經(jīng)營增加了管理難度，再加上虛假出資、股東背景復(fù)雜、資金用途脫實向虛的機構(gòu)擾亂市場，對金控業(yè)態(tài)的整體發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。因此，建議監(jiān)管層從四個方面入手加強監(jiān)管：

首先，成立金控集團需要強大的股東背景，對金控經(jīng)營者的管理能力和金控從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)設(shè)定更高門檻；其次，徹查市場上存在的抽逃資金、資金來源不清、高杠桿高負(fù)債高投資等亂象；第三，防范機構(gòu)在資金運用上脫實向虛，禁止機構(gòu)通過多種關(guān)聯(lián)交易來進(jìn)行金融業(yè)擴張；第四，盡早出臺金控機構(gòu)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，確立其金融地位和法律地位，逐步收攏風(fēng)險。當(dāng)前的第一要務(wù)，就是及時進(jìn)行清理整頓，避免風(fēng)險加劇。

李曉鵬：如果對金控集團實行資本充足率監(jiān)管，將會進(jìn)一步規(guī)范和約束金控集團經(jīng)營行為，同時將對金控集團資本金的管理機制、補充渠道等提出更高的要求。

作為國務(wù)院直屬特大型企業(yè)，光大集團始終注重夯實自身的資本實力，接下來更要從三方面建立有效的資本運作體系。

一要構(gòu)建多元化、多層次的籌融資體系。加快發(fā)展步伐，以優(yōu)異業(yè)績吸引戰(zhàn)略投資者并擇機上市；拓寬資本補充渠道，綜合運用多元化債務(wù)融資工具，提高資本補充能力。

二要厲行資本節(jié)約，提高內(nèi)源融資效率。各業(yè)務(wù)板塊要著力提升發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強內(nèi)生增長動力，積極發(fā)展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)，合理分紅派息，科學(xué)規(guī)劃資本與負(fù)債水平，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

三要強化資本回報，提高資本運營水平。集團總部要重視資本運營績效的考核評價，建立以ROE等為核心的績效考核體系，強化資本回報要求；要加大資本運作，該進(jìn)的進(jìn)，該退的退，該并的并，提高資本產(chǎn)出效率。同時，集團的資本投資要向戰(zhàn)略重點領(lǐng)域集中，向前瞻性產(chǎn)業(yè)集中，向具有核心競爭力和較好成長性的優(yōu)勢企業(yè)集中。

李曉鵬：聯(lián)動是金控集團的重大優(yōu)勢，不少國際同業(yè)為我們提供了借鑒。光大在35年的發(fā)展中也積淀了大量資源，如何將這些資源真正轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新增利的手段，聯(lián)動發(fā)展提質(zhì)增效，是下一步的重點。

首先，要繼續(xù)加強聯(lián)動發(fā)展的組織推動。在聯(lián)動運行機制、渠道、運行辦法、運行隊伍等方面加強工作。積極推進(jìn)集團與省市區(qū)政府、大型央企全面合作落地，產(chǎn)生聯(lián)動效果。其次，推進(jìn)聯(lián)動管理系統(tǒng)建設(shè)。逐步建立聯(lián)動業(yè)務(wù)統(tǒng)計分析、價值衡量體系。第三，建立聯(lián)動發(fā)展獎勵機制。在符合監(jiān)管要求的前提下，對聯(lián)動創(chuàng)造的價值進(jìn)行獎勵。第四，實行名單制管理。制定戰(zhàn)略客戶名單和戰(zhàn)略產(chǎn)品名單，加強組織保障，實施協(xié)同聯(lián)動。

“光大式”綜合金融之路

李曉鵬：這些日子里，我學(xué)習(xí)了光大，認(rèn)識了光大，也了解了光大不平凡的發(fā)展歷史?；仡欉^去的35年，我認(rèn)為可分為三個階段：

第一階段是“立起來”，即1983年成立后的前20年。作為中國改革開放的橋頭堡，光大以貿(mào)易起家、實業(yè)開路，引進(jìn)海外資金、技術(shù)和設(shè)備，加強與沿海開放城市合作，積極踐行改革開放破冰之旅。上世紀(jì)90年代初，積極開辦金融業(yè)務(wù)，主動回歸內(nèi)地市場并探索融入香港資本市場，先后成立了光大銀行、光大證券等金融企業(yè)，還在香港等地收購改組成立了光大國際、光大控股等上市公司。通過開疆拓土，將光大這塊牌子“立起來”了。

第二階段是“大起來”，即2003年第一輪改革重組至今。面對全球金融危機的挑戰(zhàn)，光大實施了兩輪改革重組，先后成立了光大實業(yè)集團、光大金控資產(chǎn)公司，實現(xiàn)了銀行和證券的A H股上市、保險業(yè)務(wù)重組、信托收購組建以及在港企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。特別是十八大以來的五年，第二輪改革重組逐步解決了體制機制、債務(wù)遺留等歷史問題，光大逐步“大起來”并躋身世界500強。

現(xiàn)在，光大開始進(jìn)入第三階段——“強起來”。中國經(jīng)濟處于三期疊加的新常態(tài)，中央提出要從原來的高速擴張時期進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時期，金融業(yè)也要講究高質(zhì)量發(fā)展。尤其是面對空前復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟大變局時，光大更要抓緊培育強勁的全球競爭力。

通過對國內(nèi)外形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的綜合研判，我對光大的未來戰(zhàn)略目標(biāo)做了初步規(guī)劃：

第一步，用五年左右時間，將光大打造成為國內(nèi)一流、全球知名的大型金控集團；第二步，再用五年左右時間，將光大集團打造成為世界一流、全球領(lǐng)先的大型金控集團。

李曉鵬：十九大報告明確提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。為此，光大集團內(nèi)部要優(yōu)先搭建一批優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)，用五到十年時間打造“四、三、三”工程，培育出“四個全球領(lǐng)先”，“三個中國一流”和“三個國內(nèi)特色”。

“四個全球領(lǐng)先”，即全球領(lǐng)先的生態(tài)環(huán)境企業(yè)、旅游綜合服務(wù)商、跨境資產(chǎn)管理公司和飛機租賃公司?！叭齻€中國一流”，即中國一流的股份制商業(yè)銀行、投資銀行和信托公司。“三個國內(nèi)特色”，即有特色的健康醫(yī)養(yǎng)服務(wù)商、壽險公司和產(chǎn)業(yè)投資公司。今后一個時期，我們的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略將是“做精金融，做優(yōu)實業(yè)，做強集團”。

做精金融，要求產(chǎn)品要精致、獲客要精準(zhǔn)、服務(wù)要精細(xì)、管理要精益；做優(yōu)實業(yè)，要求必須著眼于滿足人民日益增長的美好生活需要，圍繞國家重大戰(zhàn)略來選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)秀團隊、創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，發(fā)揮“以產(chǎn)助融”的作用。

做強集團，即打造權(quán)威總部、價值總部、創(chuàng)新總部，發(fā)揮好總部在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資融資、考核培訓(xùn)、隊伍建設(shè)、風(fēng)險控制等方面的核心作用。

李曉鵬：產(chǎn)融結(jié)合目的是“以融促產(chǎn)，以產(chǎn)助融”。目前，實業(yè)僅占集團總業(yè)務(wù)規(guī)模4%左右，我們?nèi)灾饕怀鼋鹑谥鳂I(yè)，適度發(fā)展特色實業(yè)。之所以還要推進(jìn)實業(yè)業(yè)務(wù)，這既是光大集團的歷史使然，也是當(dāng)下金融服務(wù)實體的需求所致。通過發(fā)展實業(yè)，我們也更能找到金融服務(wù)實體經(jīng)濟的感覺，找準(zhǔn)實體經(jīng)濟的需求和痛點。

下一步，光大將重點探索“戰(zhàn)略單元 生態(tài)圈”的發(fā)展機制，提倡“ESBU”理念（Ecosphere Strategic Business Unit）。通過對集團內(nèi)現(xiàn)有金融板塊、實業(yè)板塊相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)單元進(jìn)行梳理，確定若干個有一定規(guī)模和社會影響力的戰(zhàn)略單元；同時打造戰(zhàn)略單元內(nèi)企業(yè)或板塊相互依存、共生共榮的生態(tài)圈。這是一個生態(tài)和系統(tǒng)工程，著力從三個方面推進(jìn)工程建設(shè)：第一，探索設(shè)立集團產(chǎn)業(yè)母基金。組建大環(huán)保、大健康、大旅游、新科技等母基金，對集團戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行強有力的支持。第二，梳理戰(zhàn)略單元。實業(yè)板塊著力打造生態(tài)環(huán)保、健康旅游兩大戰(zhàn)略單元；金融板塊梳理出大財富、大投行、大保險、大信托、大租賃等戰(zhàn)略單元，并進(jìn)行研究規(guī)劃。第三，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。在戰(zhàn)略單元基礎(chǔ)上，加強產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵節(jié)點的能力建設(shè)和整合，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，既把圈內(nèi)自身企業(yè)做優(yōu)做好，也要吸引更多的外部企業(yè)加入，最終把生態(tài)圈做大做強。

科技，上市，未來

李曉鵬：這幾年，不論是來自科技進(jìn)步等外力影響，還是利差收窄等內(nèi)生變化，銀行等傳統(tǒng)金融機構(gòu)都亟待轉(zhuǎn)型。比如金融科技的廣泛應(yīng)用已經(jīng)催生了新的金融服務(wù)理念、服務(wù)方式和金融產(chǎn)品，金融業(yè)升級轉(zhuǎn)型正在不斷走向深入。

下一步，光大集團將著力從四個方面加快推動科技創(chuàng)新：一是加大人才和經(jīng)費投入，加快培養(yǎng)一批富有夢想、敢想敢干的創(chuàng)新型人才，按照銷售收入或利潤總額的一定比例計提研發(fā)經(jīng)費，建立科研投入加記利潤管理機制，鼓勵創(chuàng)新投入。二是加快信息科技平臺建設(shè)，建立一套數(shù)據(jù)共享、統(tǒng)一高效的信息科技系統(tǒng)，更好滿足客戶現(xiàn)代化金融服務(wù)需求。三是大力推動產(chǎn)品創(chuàng)新，整合發(fā)展光大銀行“云支付”、“云繳費”等特色產(chǎn)品，打造符合市場發(fā)展趨勢與客戶實際需求的強勢品牌。四是探索科技產(chǎn)業(yè)投資，圍繞“互聯(lián)網(wǎng) ”概念，走出去進(jìn)行深層次產(chǎn)品創(chuàng)新和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資，發(fā)揮孵化器及VC等創(chuàng)新平臺功能作用，加快培育新的增長點。

李曉鵬：總的看，上市是我們的戰(zhàn)略選擇之一，對于集團的發(fā)展具有三大作用——提升公司治理、增加企業(yè)信息透明度和資本金擴容，這些均是我們所需要的。

為此，在公司治理上，我們將加強總部建設(shè)，形成權(quán)威總部、價值總部、創(chuàng)新總部這三個“強總部”。一方面，有利于提升集團總部對下屬企業(yè)的管控能力，有利于調(diào)動下屬企業(yè)的積極性、能動性和創(chuàng)造性，也有利于推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在企業(yè)信息透明度上，我們將逐步完善信息披露制度，接受業(yè)界乃至全社會的監(jiān)督。在資本金擴容上，將通過構(gòu)建多元化、多層次的籌融資體系，厲行資本節(jié)約并提高內(nèi)源融資效率，以及強化資本回報、提高資本運營水平等方式逐漸提升資本充足率。由此，光大的自身基礎(chǔ)將得到進(jìn)一步夯實，為可能的上市做好準(zhǔn)備。

當(dāng)然，對于上市這一重大的歷史性戰(zhàn)略布局，我們沒有時間表上的承諾，但我會在自己的任期內(nèi)為此做出最大努力。