7月4日至11日，光大集團召開“不忘初心找差距、牢記使命抓落實”對標調(diào)研會議，把“不忘初心、牢記使命”主題教育與當前集團改革發(fā)展實際工作緊密結(jié)合，自覺對標對表，推進主題教育扎實開展。集團領(lǐng)導李曉鵬、朱洪波、吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京出席會議。

會議對12家重點企業(yè)上半年黨建和業(yè)務發(fā)展情況進行調(diào)研分析，以戰(zhàn)略對標和同業(yè)對標為重點，研判形勢、查找差距、分析問題、理清思路，推動各業(yè)務板塊做強做優(yōu)，提升價值創(chuàng)造能力，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

李曉鵬全程聽取對標分析，逐一剖析各企業(yè)發(fā)展差距、提出落實要求。李曉鵬指出，今年以來，面對國內(nèi)外環(huán)境復雜多變、經(jīng)濟下行壓力加大的形勢，光大集團各子公司以建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰(zhàn)略目標為指引，以提升企業(yè)價值為核心，一手抓黨建，一手抓發(fā)展，經(jīng)營持續(xù)向好，整體發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，關(guān)鍵預算指標執(zhí)行總體快于時間進度。下一步，各企業(yè)要以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，全面落實黨建責任，實現(xiàn)黨建與改革發(fā)展同頻共振；要堅定信念、勇于擔當，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強風險防控，注重品牌管理，強化業(yè)務協(xié)同，以高度的責任心和使命感，深化改革創(chuàng)新，著力解決困擾發(fā)展的根本性和長遠性問題，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

朱洪波、吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京結(jié)合分管工作，分別對相應企業(yè)黨建和經(jīng)營活動中需要重點關(guān)注的問題充分發(fā)表了意見和建議。

【以下為12家企業(yè)會議重點】

光大國際：加快創(chuàng)新發(fā)展，拓寬產(chǎn)業(yè)布局

7月4日上午，會議聽取了光大國際匯報。會議指出，踐行綠色發(fā)展理念，做大做強生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)是光大集團的使命和擔當。光大國際上半年繼續(xù)保持健康、良好的發(fā)展局面，成績來之不易。下一步要以貫徹落實習近平生態(tài)文明思想為核心，做好以下工作：一要堅定信心，加快發(fā)展，為美麗中國和“一帶一路”倡議實施做出更大貢獻；二要注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷拓寬環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)個性發(fā)展；三要按照“五管齊下”要求，積極順應垃圾分類的趨勢和需求，加快業(yè)務模式和技術(shù)創(chuàng)新；四要深化改革創(chuàng)新，提高管理和服務水平；五要加強風險管理，保障生產(chǎn)和排放安全。

光大控股：堅定“兩個一流”，優(yōu)化投資組合

7月4日下午，會議聽取了光大控股匯報。會議指出，光大控股上半年在投資行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下保持業(yè)務和團隊穩(wěn)定，積極落實集團戰(zhàn)略，成績值得肯定。下半年，要堅定“兩個一流”戰(zhàn)略目標，優(yōu)化戰(zhàn)略舉措和業(yè)務模式，加強黨的建設(shè)；調(diào)整投資組合，提升總體收益；加強投后管理，學習國際領(lǐng)先投資機構(gòu)經(jīng)驗，向科學管理要效益；加強子公司管理，壓縮管理層級，提升管控能力。

光大證券：堅定一流目標，加強風險管控

7月5日上午，會議聽取了光大證券匯報。會議指出，光大證券上半年大力推進改革，積極化解風險，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進。光大證券要堅定一流投資銀行目標，正視問題、夯實基礎(chǔ)、邁好步子、爭創(chuàng)一流；要強化子公司管控，壓縮管理層級，防止新增風險；要整合優(yōu)化業(yè)務板塊，實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦；要加強內(nèi)外部人才選聘，打造高素質(zhì)的管理和業(yè)務團隊；要注重市場研究，發(fā)揮投資銀行特色，提升投資收益水平。

光大金控：優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推進轉(zhuǎn)型發(fā)展

7月5日下午，會議聽取了光大金控匯報。會議指出，光大金控成立以來，為集團布局拓展做出積極貢獻。要繼續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提升投資水平；要繼續(xù)推進向有特色的產(chǎn)業(yè)投資公司轉(zhuǎn)型，積極落實集團“三大一新”戰(zhàn)略布局；要加強子公司管理，嚴格區(qū)別管理層級和法人層級，確保管控有力；要深化細化自身業(yè)務定位和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化對標管理，提升市場競爭力和影響力。

光大信托：加強內(nèi)部管理，確保發(fā)展質(zhì)量

7月5日下午，會議聽取了光大信托匯報。會議指出，光大信托上半年實現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績顯著，勇于對標行業(yè)龍頭企業(yè)，體現(xiàn)了敢于擔當?shù)木瘛Ｏ乱徊?，要繼續(xù)加強管理，堅決守住風險底線，保證發(fā)展質(zhì)量；要加大產(chǎn)品服務創(chuàng)新，優(yōu)化信托結(jié)構(gòu)，提高主動管理能力；要規(guī)范下屬機構(gòu)設(shè)置和外部業(yè)務拓展管理，既要放得開，也要管得?。灰眉瘓F的金控優(yōu)勢，做好業(yè)務協(xié)同。

光大保險：夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加快“兩有”轉(zhuǎn)型

7月8日上午，會議聽取了光大保險匯報。會議指出，光大保險上半年改革創(chuàng)新扎實推進，業(yè)務結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體面貌和經(jīng)營業(yè)績進一步改善。公司要堅持有特色、有價值的“兩有”目標，繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型步伐，重點在保養(yǎng)結(jié)合方面下工夫，開發(fā)保養(yǎng)產(chǎn)品，推動養(yǎng)老和保險客戶互動，與嘉事堂、光大養(yǎng)老等集團內(nèi)部企業(yè)和社會醫(yī)療機構(gòu)加強協(xié)同合作，打造以保險、健康為特色的生態(tài)圈；要提高投研水平，提升總體投資回報；要研究通過5G等新技術(shù)賦能金融保險，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展；要以主題教育為契機，大力弘揚擔當精神，加強班子和員工隊伍建設(shè)，提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，推動保險業(yè)務更好、更快發(fā)展。

青旅集團和中青旅控股：再造核心優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展

7月8日下午，會議聽取了青旅集團和中青旅控股匯報。會議指出，兩家企業(yè)貫徹集團工作部署，管理體制進一步理順，市場拓展收效明顯。要繼續(xù)加快市場化改革步伐，充分激活發(fā)展?jié)摿Γ灰劢箲?zhàn)略、把握關(guān)鍵、整合資源，在推廣“兩鎮(zhèn)”經(jīng)驗基礎(chǔ)上，著力引進培育優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)項目，打造核心競爭優(yōu)勢；要發(fā)揮集團事業(yè)部統(tǒng)籌作用，推動集團文化旅游項目整合協(xié)同和戰(zhàn)略實施；要切實加強品牌管理和下屬機構(gòu)管控，在防范風險的基礎(chǔ)上推進企業(yè)發(fā)展。

光大銀行：突出價值創(chuàng)造，服務實體經(jīng)濟

7月10日，會議聽取了光大銀行匯報。會議指出，光大銀行圍繞“價值創(chuàng)造年”主題，經(jīng)營發(fā)展取得了新進展、新成績，主要業(yè)務勢頭良好，“三名四精五雙”工作有效落實，社會形象明顯提升，隊伍建設(shè)進一步加強。對光大銀行下一步工作，李曉鵬提出五點要求：一是不忘初心，增強服務實體經(jīng)濟的決心和能力，主動為民營企業(yè)和中小企業(yè)排憂解難；二是實施客戶拓展、中間業(yè)務收入、科技投入三大倍增計劃，促進“雙調(diào)兩轉(zhuǎn)”提質(zhì)增效，切實提高價值創(chuàng)造能力；三是處理好業(yè)務發(fā)展和風險化解的關(guān)系，合理安排財務資源，確保高質(zhì)量增長；四是主動作為，立足全局大力培育財富E-SBU，落實好客戶遷徙等工作；五是高標準開展主題教育，以一流黨建推動一流財富管理銀行建設(shè)。

光大金甌：把握市場機遇，實現(xiàn)跨越發(fā)展

7月10日下午，會議聽取了光大金甌匯報。會議指出，光大金甌上半年經(jīng)營業(yè)績增長強勁，業(yè)務創(chuàng)新、公司治理、黨建工作等方面都取得明顯成效。下一步，光大金甌要把握不良資產(chǎn)管理市場機遇，加快發(fā)展，爭取經(jīng)營規(guī)模邁上新臺階；同時要發(fā)揮自身特色，積極穩(wěn)妥開展業(yè)務創(chuàng)新，在大力開拓市場資源的基礎(chǔ)上，充分加強與集團內(nèi)部企業(yè)的協(xié)同，為集團發(fā)展做出更大貢獻。

嘉事堂：拓寬發(fā)展空間，布局健康產(chǎn)業(yè)

7月11日上午，會議聽取了嘉事堂匯報。會議指出，嘉事堂上半年積極應對行業(yè)政策環(huán)境重大調(diào)整，延續(xù)了優(yōu)秀精致、管理規(guī)范、戰(zhàn)略清晰的良好態(tài)勢，業(yè)績值得肯定。嘉事堂要抓住并購機會，適時擴大規(guī)模，拓展產(chǎn)業(yè)鏈條；要做好重點民生工程，協(xié)同推動“光大好心臟”等各項新業(yè)務開展；要加強基層企業(yè)管理，控制管理層級，提升管理能力；要對照黨建工作要求，提升基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。此外，集團大健康板塊布局初見成效，集團事業(yè)部要加強統(tǒng)籌管理，以“光大養(yǎng)老”和“光大好心臟”為重點，組織嘉事堂、光大保險等集團企業(yè)做好相關(guān)產(chǎn)品與服務的協(xié)同創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)化方案落地實施。

光大實業(yè)：推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，嚴格投資管理

7月11日下午，會議聽取了光大實業(yè)匯報。會議指出，光大實業(yè)上半年繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，預算執(zhí)行有新進展，業(yè)務拓展有新思路，黨建工作開展有序。下一步，光大實業(yè)要主動打造民生產(chǎn)品，把初心和使命落實到實際工作中；要精準發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)管理業(yè)務；要探索發(fā)展環(huán)保業(yè)務，并與集團現(xiàn)有環(huán)保板塊做好協(xié)同互動；要嚴格管理投資業(yè)務，確保不發(fā)生風險。

集團高管、董事會秘書葉振勇，集團董事、監(jiān)事，集團總部各相關(guān)部門負責人，各企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加會議。